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什么是体系,最通俗的解释

文章来源:奥门威尼斯误乐城 日期:2019-06-25 点击数:
体系,顾名思义,就是身体的控制系统,简称体系。一个小孩生下来后,他的体系就自然形成了,饿了会哭、不舒服会吵,只是他的系统是一种原始的系统,且不完善,比如不会说话、不会行走,选择不了“输入”,控制不了“输出”,所有“活动”均在大人的“监视和测量”之中。
随着年龄的增长,他学会了语言、行走,有了一定的思考,他的系统朝着大人们设定的路线在逐步完善,及至上学,学校又会用“主义”、“思想”来规范他的体系,帮他形成了正统的世界观。但在成长过程中,他同时也受到传统文化与不良社会风气的影响,使他经常会说着为人民服务的话,做着是为人民币服务的事,他的体系规范与实际运作间出现了相互背离的现象。
这也就是常说的体系“两张皮”:说得是一套,做的又是另一套。
现在的体系一词,有了多种引申,大到宇宙银河,国家机器,小到一个团体,一个家庭,其运行模式、组织方式都可以说成是一个体系,诸如宇宙体系、政治体系、军事体系、某某思想体系、家庭或家族体系等等。
有人试着了解一个家庭的体系,就问,你家谁说了算,爸爸说大事我做主,妈妈说小事我做主,但我们家暂无大事,儿子说爸爸怕妈妈,而妈妈又怕我,所以是我说了算。于是这个家庭体系就显现了:爸爸是“最高管理者”,妈妈是“管理者代表”,其“质量方针”是儿子的健康成长。“质量目标”是儿子年度各学科成绩指标与身体成长指标。
企业创建之后,有没有体系呢,回答也是肯定的,这是与生俱来的!小企业,老板全程管理是一种体系,老板与老板娘各管一片也是一种体系。
别笑,这种体系在企业发展之初、规模不大之时,它也是有效的,你看看珠三角、长三角,遍地这种小体系。
随着业务的扩大、产能的提升,原有的老板直管或老板、老板娘分管的体系,就运转不灵了:
产量大了,但质量下降,
产能大了,但效率下降,
规模大了,但效益下降。
好在国际标准化组织制订了一个万能的《质量管理体系要求》----ISO9001,居然适用于所有企业,你只要引入这个要求,并用这个要求来规范你原有的体系,也就是通常所说的,建立ISO9001质量管理体系,这个时候,你的体系就不姓你的姓了,改姓ISO了!
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